价值链花费经济学习心得

学习心得(来自于中南金融刘圻先生)

① 、费用管理的战略思考 :

1.1.小卖部存在的目标

公司存在是降低本钱依旧创建价值,是值得财务思考的。

财务在细节上太过斤斤计较,或者会犯结构性的谬误。

大家必要再行定义财务职能,价值最高恐怕花费不会低于,让增量的受益去弥补增量的血本。

1.2.案例—张艺谋(Zhang Yimou)的映像系列(连锁成功的商店一定有合理性内在结构)

资产特点一:

1.2.1.以自然风景为背景,系统将自然能源转化为商贸能源。

1.2.3位工财力为群演群唱,明星为学习者或任何全职人士。独演独唱成本高,协会更脆弱。

1.2.3.演出为原生态。超过一半歌手演的就是大庭广众的和谐。此演出一回支付,常年使用。

1.2.4.客户为游客。导游返点,会让越来越多人来宣传。

1.2.5.成品冠以张艺谋出品人的名字,让成品充斥艺术味道。

贰 、针对人力管理

2.1.人工管理非同寻常:去人格化。

剥夺大部份人士反抗的意识 。按规则流程文化来处理工作。

2.2.90后00后的风味:

有梦想,有雄心壮志。因为家庭标准,不会再为斗米折腰。不会为钱办事后,非货币化激励很要紧。

2.3.哪些激发:

分成:心情资本,情绪账户。目的让员工在公司工作中拿到满意、尊重、认同,升高,挑衅,升高。

打闹让人入谜的基本点原因:游戏全部无与伦比的数量反馈系统。

③ 、考核目标

3.1.EVA.

例行景况下,股权人的入账应该比债权人高3%-5%。

3.2.CIK

现款为王。资金应当有十二分只用九分。

主管可以激进,财务势须求稳重。

早上总计:

思想上的工本认知,会让财务重视细节;思想上的明朗,会让财务有更健全的观点。

肆 、开支细节认识

4.1.资产迷局:

资本下降不会给劳动者带来收益时,以及不竭后尚未当即获取举报时,生产管事人不会积极性管理基金。

一线职工反复了然怎样成本可以省去,可是不会积极表明。财务坐在办公室是不会知道费用如何管控 。

4.2监督的艺术

将控制权交给控制难度方。类比判断,相对业务相比较(两条生产线效果)。让3个公司去印证另二个公司。(注意相互拆台,串通舞弊)

4.3激励的原理

心向往之为友好,一不小心为人家。

点燃的目的就是把民用的行事的外部性内部化。该给您的整套都给您,不应该你承担的,也不会让您承担。

伍 、作业费用法

5.1创制成本上分红更强调因果关系。

优德88官方网站网页版,资本分配难题是管理难题而不是算术难点。花费控制是决定开支暴发的动因,不是决定资产。

节省本钱的最紧假使动因。

5.2估时法实施ABC(最新作业开支法应用)

相对简便易行,标准可每日更新,可以测算出充裕利用的有用工时。同理数据应用可防止止不须求新投资,新增人口。

5.3阿米巴(背景,人力财力大增)

实质是外部性内部化。业务单元最小化。特点:收入成本自定义,虚拟利润宗旨。全体事务单元利润用来除以全体职工工作时间,为人力财富报酬率。

资金薪资率—-强调控制有形资产投入。

人力能源薪酬率—强调控制人口投入。              

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