价值链成本管农学习心得

学习心得(来自于中南金融刘圻先生)

一、成本管理的战略性思考 :

1.1.小卖部存在的目标

商家存在是下跌本钱仍然创立价值,是值得财务思考的。

财务在细节上太过斤斤计较,可能会犯结构性的不当。

优德88官方网站网页版,咱俩需要再次定义财务职能,价值最高可能成本不会压低,让增量的低收入去弥补增量的成本。

1.2.案例—张艺谋导演的影象序列(连锁成功的铺面必然有创制内在结构)

成本特点一:

1.2.1.以本来景象为背景,系统将自然资源转化为商贸资源。

1.2.2人力成本为群演群唱,演员为学习者或其他全职人士。独演独唱成本高,协会更脆弱。

1.2.3.表演为原生态。大部分演员演的就是大白天的亲善。此表演两回开发,常年使用。

1.2.4.客户为旅游者。导游返点,会让更五个人来宣传。

1.2.5.出品冠以张艺谋导演的名字,让成品充斥艺术气息。

二、针对人力管理

2.1.人工管理重要:去人格化。

剥夺大部份人士反抗的意识 。按规则流程文化来拍卖工作。

2.2.90后00后的风味:

有期待,有雄心壮志。因为家中条件,不会再为斗米折腰。不会为钱办事后,非货币化激励很重要。

2.3.什么激励:

分为:心思资本,心思账户。目标让职工在组织工作中拿到满足、尊重、认可,提高,挑衅,提高。

一日游让人入谜的最紧要缘由:游戏所有无与伦比的数据反馈系统。

三、考核目的

3.1.EVA.

正规情况下,股权人的获益应该比债权人高3%-5%。

3.2.CIK

现款为王。资金应该有10分只用7分。

主任可以激进,财务势必要稳重。

上午总括:

沉凝上的本钱认知,会让财务注重细节;思想上的明朗,会让财务有更周密的见地。

四、成本细节认识

4.1.股本迷局:

资本下降不会给劳动者带来获益时,以及大力后不曾应声拿到举报时,生产负责人不会积极管理资产。

一线职工往往通晓咋样成本
可以节约,可是不会积极表达。财务坐在办公室是不会明白成本咋样管控 。

4.2督察的办法

将控制权交给控制难度方。类比判断,相对业务相比(两条生产线效果)。让一个团体去检验另一个团体。(注意相互拆台,串通舞弊)

4.3鼓舞的规律

潜心为温馨,一不小心为旁人。

点燃的目标就是把民用的行事的外部性内部化。该给您的上上下下都给您,不该你承担的,也不会让你承担。

五、作业成本法

5.1创造费用上分红更强调因果关系。

财力分配问题是管制问题而不是算术问题。成本控制是决定资产发生的动因,不是控制资金。

节省资金的首如果动因。

5.2估时法实施ABC(最新作业成本法应用)

相对简单,标准可随时更新,可以测算出丰硕利用的管事工时。同理数据应用可以制止不必要新投资,新增人口。

5.3阿米巴(背景,人力成本大增)

实质是外部性内部化。业务单元最小化。特点:收入成本自定义,虚拟利润中央。所有事务单元利润用来除以全体职工工作时间,为人力资源报酬率。

成本报酬率—-强调控制有形资产投入。

人力资源报酬率—强调控制人口投入。              

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